精细成本困境分析
一直以来，Navision的客户始终面临一个共同的疑难问题，那就是实际成本不实际，系统中的实际成本不仅在财务处理上复杂，更与实际生产情况脱钩，无法对生产制造过程的成本进行分析和指导。
这是因为Navision系统内现有的成本方式所产生的成本仅仅是结转方式的不同，均不是现实生产中的实际成本，而系统中标准成本的差异也并不能反应实际生产中的成本差异。
如果想要通过系统现有中的方式实现对实际生产成本的管理和控制，可行性较低，难度较大。
为此，步思通过多年的深耕和用户调研，成功推出了一套既能实现财务核算和报表分析要求，又能体现实际生产经营中的真实成本，方便管理者对进行成本核算与分析，为其实践精细化生产运营提供准确决策数据的精细成本解决方案，最大程度发挥ERP生产资源管理系统潜力。
精细成本解决方案
保留原有标准成本作为实际真实成本的参考和对照。
平行结转的方式，通过类层和单层的结转方案，使得明细成本要素可以平行立体呈现汇总，便于精细化的成本分析和控制。通过回摊的方法将真实成本分摊到具体的工单。
具体是通过在工作中心、工序、物料清单、机器中心和相应过账组等影响成本的载体中设立成本要素细致化分解成本来源，然后在每月增加实际成本分摊环节，按照当月的实际材料差异和实际制造费用发生额回摊到每个工单明细。
并生成物料卷积成本报表、生产单实际成本报表和销售成本还原表等成本管理报告。